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you are using an outdated browser. please upgrade your browser to improve your experience. du changement naît l'avenir rapport d'activité & rse 2015 accueil 1 l’avenir est en marche avancées et perspectives nos repères nos temps forts accélérer la transformation de bons résultats les 5 piliers de notre stratégie notre gouvernance habitat en région 2 en marche vers une stratégie innovante au service de l’intérêt général les défis du logement social co-construire les projets rénover notre patrimoine 3 innover dans le service aux parties prenantes plus proches de nos clients notre vision du service rendu l’habitat adapté parole à armand benichou 4 prendre part aux quartiers de demain à l’heure de la transition sur le terrain zoom sur 5 demain se construit dès à présent une stratégie rse à 360° 19 premiers indicateurs communs un collectif responsable une politique rh dynamique parole à christine morel des projets structurants 6 a présent, l’avenir nous appartient indicateurs financiers accueil l’avenir est en marche avancées et perspectives nos repères 2015 nos temps forts 2015 accélérer la transformation de bons résultats à souligner les 5 piliers d’une stratégie de croissance notre gouvernance habitat en région, un collectif pour le logement social habitat en région, la dynamique est là ! en marche vers une stratégie innovante un développement au service de l’intérêt général un développement au service de l’intérêt général 2 les défis du logement social co-construire les projets avec nos partenaires rénover et entretenir notre patrimoine focus sur quelques réhabilitations se positionner comme un bailleur social de référence innover dans le service aux parties prenantes le pari de la proximité relevé le pari de la proximité relevé 2 la qualité de service au cœur de notre mission sociale s’engager pour que personne ne soit oublié parole à armand benichou prendre part aux quartiers de demain a l’heure de la transition sur le terrain pour dessiner la ville zoom sur demain se construit dès à présent le développement durable, fil rouge de notre stratégie rse enjeu stratégique le développement durable, fil rouge de notre stratégie 2 habitat en région, 19 premiers indicateurs communs les winher de la rse une politique des ressources humaines dynamique parole à christine morel des moyens concrets au service de la transformation a présent, l’avenir nous appartient indicateurs financiers 2015 changement, dynamisme et cohésion erilia acteur majeur de l’habitat social, accélère sa transformation être plus proche de nos clients et gagner en ampleur et en efficacité, tout en affirmant de nouvelles ambitions. voir la version intégrale du rapport d’activité & rse 2015 visiter le site erilia l’avenir est en marche avancées et perspectives hubert voglimacci, président et bernard ranvier, directeur général, dressent le bilan d'une année 2015 performante et rendent compte des transformations stratégiques de l'entreprise. hubert voglimacci, président « nous visons toujours plus loin pour mieux faire apprécier la différence par rapport à nos concurrents. » hubert voglimacci président bernard ranvier, directeur général « la feuille de route fixée en 2015 a rapidement trouvé un rythme de progression harmonieux et des caps importants ont été franchis. » bernard ranvier directeur général en savoir + (pdf) nos repères 2015 0 régions un ancrage territorial fort + 0 nouveaux logements livrés une stratégie de croissance dynamique + 0 m€ de chiffre d'affaires une solidité financière confirmée + 0 logements réhabilités livrés un engagement soutenu pour la réhabilitation + 0 logements vendus en accession sociale des ventes maintenues + 0 nouveaux locataires en 2015 une mission sociale réaffirmée + 0 % taux de vacance commerciale une gestion locative maîtrisée + × un ancrage territorial fort une compétence nationale avec une présence dans 10 régions, 38 départements, 128 epci et 284 communes un patrimoine géré de 56 821 logements (dont 3 795 en foyer) 762 collaborateurs, dont 535 au plus près de nos clients-locataires et des territoires × une stratégie de croissance dynamique 1 637 logements livrés 2 723 dossiers de financement déposés 2 092 logements mis en chantier × une solidité financière confirmée 371 m€ de chiffre d’affaires 36,9 m€ de résultat net 37,7 m€ d’autofinancement net 316 m€ investis dans la construction et les acquisitions 46 m€ de dépenses de maintenance du patrimoine × un engagement soutenu pour la réhabilitation 2 793 logements lancés en réhabilitation 2 245 logements réhabilités livrés × des ventes maintenues 79 logements construits et vendus en accession sociale 28 logements hlm vendus × une mission sociale réaffirmée 4 986 nouveaux locataires entrés en 2015 73% des familles entrées en 2015 disposent de revenus inférieurs à 60% des plafonds de ressources. × une gestion locative maîtrisée taux de vacance commerciale : 0,85 % taux de rotation : 8 % taux de dette locative : 6 % taux de recouvrement : 99,4 % en savoir + (pdf) nos temps forts 2015 janvier -- cérémonie des vœux aux collaborateurs d’erilia. palais du pharo, marseille. février -- livraison de la résidence sassot au cannet (06) . 31 logements sociaux labellisés bbc effinergie. mars -- inauguration de la résidence réhabilitée fardeloup à la ciotat (13). 400 logements collectifs. avril -- tenue du 1er conseil de concertation locative de l’année qui a réuni autour de la table les représentants des locataires. mai -- livraison de la résidence les bougainvilliers à cannes (06) . 29 logements sociaux. juin -- réunion des cadres managers d’erilia . juillet -- création du gie habitat en région services . août -- livraison de la résidence portalis à toulon (83) . 106 logements étudiants. septembre -- réflexion collective autour de la création d’un référentiel métier erilia . octobre -- inauguration de 3 nouvelles agences erilia : marseille la pomme, marseille joliette et aubagne. novembre -- organisation du 1er erilia tour : 60 collaborateurs partent à la découverte de notre patrimoine. décembre -- participation à l' assemblée générale d'habitat à région . en savoir + (pdf) accélérer la transformation des projets structurants pour notre entreprise. 3 nouvelles agences créées + une restructuration de notre expertise métier + un projet de dématérialisation + une démarche rse engagée + × 3 nouvelles agences créées agences erilia marseille la pomme, marseille joliette, et aubagne. × une restructuration de notre expertise métier liée au développement et à la réhabilitation de notre patrimoine × un projet de dématérialisation transition vers le tout numérique × une démarche rse engagée pilotée par le collectif habitat en région en savoir + (pdf) de bons résultats à souligner erilia peut compter sur son excellence de gestion et sa capacité à se positionner en amont sur des projets prometteurs. elle dispose du soutien de son actionnaire de référence, les caisses d’épargne. 0 m€ engagés une année d'investissements très soutenus 0 m€ dédiés à la maintenance de notre patrimoine 0 logements livrés franchissement du cap des « 3 fois 2 000 logements » par an à venir en 2016 + × franchissement du cap des « 3 fois 2 000 logements » par an à venir en 2016 > 2 000 dossiers de financement déposés > 2 000 logements lancés en chantier > 2 000 logements livrés en savoir + (pdf) les 5 piliers d’une stratégie de croissance à l'horizon 2016-2021 poursuivre nos efforts de production grâce à une offre diversi fiée, soutenir les territoires dans leur politique de logements. soutenir notre niveau d’excellence maintenir la qualité de gestion de nos logements pour satisfaire aux besoins d’une plus grande diversité de clients. renforcer le partenariat avec les territoires et les communes développer ce lien sur ses bassins de développement. poursuivre l’amélioration de notre patrimoine pour répondre au contexte économique, environnemental, réglementaire et préserver le cadre de vie des

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